Reduzieren Sie Ihre Kosten – steigern Sie Ihre Produktivität
Unsere branchenübergreifende Erfahrung im Prozessmanagement kombinieren wir mit unserer IT-Expertise. So steigern wir innerhalb unserer Beratungsschwerpunkte Ihre Produktivität nachhaltig und senken laufende Kosten.
Integriertes Prozessmanagement entlang der Wertschöpfungskette
Prozessanalyse und -optimierung
Analyse und Optimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Vertrieb und Einkauf über Produktion und Materialfluss bis ins Lager.
Aufbauorganisation
Eine klare Verteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten schafft effektive Prozesse und schnelle operative Entscheidungswege.
Logistik- und Lagersystem
Softwaregestützte Steuerung der internen Logistik und mobile Datenerfassung sorgen für schnellen Materialfluss und termingerechten Versand.
Betriebsdatenerfassung
Die laufende Ist-Erfassung wird Sollzeiten und Mitarbeiterstunden gegenübergestellt und ermöglicht eine transparente Leistungsmessung.
Ressourceneinsatzplanung
Personal- und Maschineneinsatzplanung werden am definierten Sollprozess ausgerichtet und bestimmen die erreichbare Kostenreduktion.
Managementinformationssystem
Das operative Management erhält zeitnah relevante Kennzahlen und Betriebsdatenauswertungen für eine proaktive Steuerung.
Prozesskreislauf
Die vier Phasen zur Effizienzsteigerung
Jede Prozessoptimierung gliedert sich in vier Phasen. In allen steht die Produktivitätssteigerung und damit die mögliche Kosteneinsparung im Vordergrund.
- 01
Voranalyse
Ein gemeinsames Bild der aktuellen Prozess- und IT-Landschaft entsteht, das Einsparungspotenzial wird eingeschätzt. Erst danach entscheiden Sie über ein Beratungsprojekt.
- 02
Prozessanalyse
Der detaillierte Ist-Prozess wird inklusive Einsparungspotenzialen und konkreter Verbesserungsvorschläge dargestellt.
- 03
Soll-Prozess-Implementierung
Gemeinsam wird ein konkreter Sollprozess definiert und über das gesamte Projektmanagement umgesetzt – inklusive Mitarbeiterschulung.
- 04
Prozessaudit
Nach in der Regel drei bis sechs Monaten prüfen wir gemeinsam, ob der neue Prozess nachhaltig im Alltag hält.
Unsere Zusammenarbeit
Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, in der jeder sein Know-how einbringt, führt zu schneller Produktivitätssteigerung und Kostenreduktion. Sie kennen Markt, Kunden und Produkt am besten – wir bringen unser Know-how in Prozess- und Systemoptimierung ein.
Prozesspotenzial gemeinsam bewerten
Wir klären gemeinsam, welche Abläufe betroffen sind, wo konkretes Potenzial besteht und wie ein sinnvoller Einstieg aussieht.