Reduzieren Sie Ihre Kosten –
Steigern Sie Ihre Produktivität
Prozessoptimerung – Unternehmensberatung
Unsere branchenübergreifende Erfahrung im Prozessmanagement kombinieren wir mit unserer IT-Expertise und helfen Ihnen
so, innerhalb unserer Beratungsschwerpunkte, Ihre Produktivität nachhaltig zu steigern und somit die laufenden Kosten zu senken.
Unsere Beratungsschwerpunkte innerhalb eines integrierten Prozessmanagements
Prozessanalyse und –Optimierung
Die Analyse und Optimierung von Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Vertrieb, Einkauf,
Produktion, Material-/Warenfluss, Lager) schafft die Basis für eine nachhaltige Kosteneinsparung
durch Reduktion von Ressourcen- /Materialeinsatz oder durch Output Steigerung bei gleichbleibendem
Ressourceneinsatz.
Aufbauorganisation
Die Verteilung der Aufgaben und Verantwortlichkeitenist ein wichtiger Bestandteil für effektive Prozesse
und schnelle operative Entscheidungswege.
Logistik-/Lager System
Die softwaregestützte Steuerung der internen Logistik sowie die mobile Datenerfassung im Lager
sorgen für einen schnellen Materialfluss, eine optimale Nutzung vorhandener Ressourcen und einen
termingerechten Versand an die Kunden.
Betriebsdatenerfassung
Die laufende IST Betriebsdatenerfassung wird den Sollzeiten und Mitarbeiterstunden gegenübergestellt
und dient einer transparenten Leistungsmessung jedes einzelnen Bereichs.
Ressourceneinsatzplanung
Ist ein Soll Prozess definiert muss die Personal- und Maschineneinsatzplanung an diesen angepasst
werden. Diese beiden Faktoren bestimmen über die Erreichung der angestrebten Kostenreduktion.
Managementinformationssystem
Um eine proaktive Steuerung der Bereiche zu ermöglichen benötigt auch das operative Management
zeitnah relevante Informationen, wie Leistungskennzahlen oder Betriebs-
datenauswertungen.
Überblick
verschaffen
Die 4 Phasen zur Effizienzsteigerung
Jede Prozessoptimierung, unabhängig davon ob das gesamte Unternehmen oder nur ein Teilbereich verbessert werden soll gliedert sich
in 4 Phasen. In allen Phasen stehen die Produktivitätssteigerung und somit auch die möglichen Kosteneinsparungen im Vordergrund.
1. Voranalyse
Ziel ist es ein gemeinsames grobes Bild von der aktuellen
Prozess- und IT Landschaft in Ihrem Unternehmen zu
schaffen und das (Einsparungs-)Potential durch eine
umfassende Prozessberatung einzuschätzen. Erst nach
der Präsentation entscheiden Sie sich für oder gegen ein
Beratungsprojekt.
2. Prozessanalyse
Am Ende der Analyse wird ein detaillierter IST Prozess
inklusive Einsparungspotentiale und konkreter Verbesserungsvorschläge
dargestellt. Nach der Besprechung der
Ergebnisse
entscheiden Sie sich für die weitere Vorgehensweise
und den zeitlichen Rahmen der Umsetzung.
3. Soll Prozess Implementierung
In dieser Phase definieren wir auf Basis der Analyse
gemeinsam mit Ihnen einen konkreten Soll Prozess
und leiten von dieser Prozess Definition entsprechende
Umsetzungsmaßnahmen ab. Für die Umsetzung der
Maßnahmen übernehmen wir das gesamte Projektmanagement
und setzen diese je nach Bereich selbstständig
oder gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und externen
Partnern/Lieferanten um.
Wurden die Maßnahmen entsprechend umgesetzt unterstützen
wir Sie bei der Einführung des Soll-Prozesses und
der Mitarbeiterschulung.
4. Prozessaudit
Eine Prozessoptimierung kann nur dann zu dem gewünschten
Erfolg führen wenn sie nachhaltig implementiert wurde.
Daher begleiten wir Sie nach einem bestimmten Zeitraum,
in der Regel von 3–6 Monaten, bei einem Prozessaudit.
Unsere Zusammenarbeit
Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit in der jeder sein Know How einbringt führt zu einer schnellen Produktivitätssteigerung und
somit Kostenreduktion. Sie kennen die Anforderungen Ihres Marktes, Ihrer Kunden und Ihres Produktes am besten und nutzen
unser Know How in der Prozess und Systemoptimierung um schnellstmöglich ans Ziel zu kommen.